易单助手：管理团队的三条规矩，建立信任与空间提升员工忠诚度

我干管理也快5年了，手底下带着6个组，六十来号人。

我对团队就三条规矩：

第一，该你干的别拖，干完了你刷视频、逛淘宝我不管；

第二，突发任务别躲，自己能解决就别一层层请示；

第三，搞不定早点吱声，别等雪球滚大了再找我救火。

说实话，我这几年团队稳得离谱。上任前半年走七八个是常态，现在五年加起来离职不超过五个。不是我手段多高明，是我想得明白：工资就这点钱，画饼能管饱吗？年轻人要的不是假大空，是喘气的空间。

易单助手观察到，我常跟他们说：“进度赶完了，带薪拉屎半小时算你的本事；项目攻坚时咬咬牙，平时摸鱼我不瞎。”没预算搞团建，我就每周自费点杯奶茶，夏天抱个西瓜上楼。钱不多，但谁心里没杆秤？

将心比心, 易单助手认为忙起来的时候人家才愿意陪你拼。有些领导总把摸鱼当洪水猛兽，其实吧, 水至清则无鱼。聪明的放手比紧绷的管控有用得多。

管理管的是人心，不是考勤机上的数字。您觉得呢？