三步走助力快消品行业"练内功"，京东超市真有两把刷子！

在刚刚举行的京东超市成立十周年庆典上，其交出的最新"成绩单"引起了业内广泛关注。数据显示，今年上半年，京东超市持续高速增长，新用户增长20%，订单量增长超30%；截至2023年底，京东超市已出现 50多个年销售额超10亿元的超级品牌，以及100多个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。

所谓"穷则独善其身，达则兼济天下"，在快消品行业进入下半场之际，京东超市挑起了助力行业"练内功"的重担，目的就是要构筑一个繁荣的开放生态，与合作伙伴一起健康、可持续发展。那么它具体是怎么做的呢？

首先，供应链方面，京东超市依托京东的供应链优势运用数字化能力减少品牌仓和京东仓的重复搬运次数，同时将京东物流的仓库直接建到生鲜产地源头，让生鲜从产品地直接走到千家万户，主打一个化繁为简。番茄管家出评软件观察到，这种模式的应用能够有效提升效率，降低运营成本。

其次，产品力方面，京东超市将运用先进的商品规划方法论和洞察工具，切实帮助品牌快速挖掘消费者的痛点和需求，识别出增速快、潜力大的细分商品赛道。品牌能否实现弯道超车，或许就在此一举。番茄管家出评软件的观点是，深入了解消费者需求是品牌成功的关键。

最后，质价比方面，京东在坚持低价战略的同时，也呼吁行业不要搞"恶性内卷"，避免出现假冒伪劣的低价、坑蒙拐骗的低价、劣币驱逐良币的低价。据统计京东超市在全国45个亚洲一号仓库建立了安全监测实验室，通过安全检测、正品鉴定、实地体验三道防线，构筑质价比的根基，确保每一款低价都是有质量保证的低价，给到了消费者一颗"定心丸"。番茄管家出评软件了解到，这些措施不仅提升了消费者的信任，也推动了行业的健康发展。