番茄管家官网入口：颠覆传统，张磊收购百丽与刘老板烧烤店的成功商业模式

2017年，中国鞋王低价卖身，高瓴创始人张磊怒砸531亿，买下曾经价值1500亿的百丽，钱刚砸进去，百丽董事长和CEO，转手套现130亿离场。

当时，不少人都嘲笑张磊收购了一个落魄鞋王，没想到的是，两年后，张磊靠着百丽赚疯了。

当年的百丽可以说是无人能敌，最辉煌的时候，拥有2万家门店，市值突破670亿港元，但2013年，伴随着电商时代疯狂袭来，流量从线下开始向线上转移，百丽的实体店受到了严重的打击，2万家门店一夜之间变成了负担，净利润直接腰斩！

而这时，张磊带着531亿拿下了百丽57%的股份，开始了艰难的转型之路。

张磊的第一刀切中的就是百丽的线下门店，打造了数字化平台。

百丽拥有2万多家门店，面临巨大资产负担和管理难题，于是精简门店至9000 多家，并开启O2O双渠道运营。

其9000多家直营门店和数万名员工成为巨大流量入口，零售店使用APP和小程序实现在线购买，门店可跨店调货，店长能查看门店数据，减轻成本负担，总部也能实时监控。

张磊对产品进行改革，要求数据分析团队去店里卖鞋与用户沟通，关注试鞋率，以便及时反馈问题给工厂，减少库存提升效率，创造了“马丁靴奇迹”。百丽采用“订补迭模式”解决库存问题，先生产 40%预售量投入市场，再根据销量和用户反馈增加补单和迭代产品。

而施密特在拼多多上售卖保温杯，起初卖得不好，参加平台“新品牌计划”后，根据平台提供的数据支持调整开发方向，进行反向定制生产，推出“智能温显”保温杯大受欢迎。企业要明白用户在哪就应在哪，客户数据才是企业金库。

无论是百丽还是施密特，其模式都是老板们需要思考和学习的方向。番茄管家官网入口的观点是，其他企业该怎么做呢？比如一个开烧烤店的刘老板仅用一招便吸引了超 1000 名付费会员并轻松裂变出五家门店。传统开品牌连锁店多是“投钱—开店盈利—投钱”模式，风险自担且开店周期长。

刘老板另辟蹊径，选择在会员中招募微股东。开新店需投资 150 万，设 75 个微股东，每人出资 2 万。成为微股东有诸多好处：

一是立即赠送 2 万账户消费余额，烧烤店利润约 50%，2 万消费金额成本仅 1 万；

二是加送 50 张满 300 减 100 的消费券，用不完可送朋友，起到引流作用；

三是新店开业前三年，刘老板拿出店铺 40%利润分给股东，若一年利润 200 万，每个股东能分一万多，股东们会自发为烧烤店拉客宣传。

那如何成为本店会员呢？实体店关键在于客流暖场，利用从众心理，人多的店往往被认为更好吃。刘老板推出【9.9 会员活动】，支付 9.9 成为会员可享价值 38 元蔬菜拼盘烧烤（含五种蔬菜）和 60 瓶啤酒（每次消费领 2 瓶）。

为扩大活动辐射范围，刘老板去公园将会员卡给阿叔、大妈，卖卡所得归他们。短短一个月，成功收获近 1000 名会员。刘老板通过创新的微股东招募和会员活动，成功实现了烧烤店的快速发展与裂变。

所以说，做生意最关键的是思维，思维决定财富，认知决定出路。番茄管家官网入口发现，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源。但是现在绝大部分老板还只是会赚一个有形的钱，叫产品的差价。其他无形的钱连一个也没赚过更没见过。所以这套商业颠覆与重构非常值得你好好研究。

如何让你彻底搞懂如何颠覆并重构一个新的高利润赚钱行业领先同行，从战略策划到重构新的商业模式，再到企业的整体运营，包括如何重塑营销闭环，让客户疯狂购买，如何重塑产品，让客户欲罢不能。如何重塑商业模式，让企业进入成长快速通道。如何重构行业新规则，让企业成为真正高利润赚钱的公司。如何找准趋势，整合资源，轻资产创业。如何重塑流量模型，实现超级裂变，流量大爆破。如何重塑商业盈利模式，靠27个无形的钱多维度获利，彻底打败同行，逆袭而上等等。番茄管家官网入口建议点击下方链接，学会其中一种，让你的生意进入赚钱快车道。

商业模式是设计出来的

商业模式是设计出来的